找出 Business Model 商業模式
Apple造iPhone手機和Mac電腦。
Andriod手機有很多不同品牌選擇，今次買Samsung，下次買Sony，再下次.....
Windows PC有很多不同品牌選擇，今次買Dell，下次買Lenovo，再下次.....
同樣是造類似產品的公司，Apple可以做出不斷回頭客的效果，公司的命運就會不一樣。
優質公司需要什麼？
長線投資，價值投資，如同做生意。
做生意不只是希望今次賣一件貨品／一次服務，只是一次性。
最好的生意是客人會不斷回來光顧。
通常需要一個Business Model商業模式，如果套用在科技公司之上，不少是建造出一個Eco System生態系統的效果。
沒有Business Model，即使可以做到生意增長，今年有增長，亦不容易做到可持續性。
如果公司不單止有自己的Business Model，而且Business Model是獨有，其他競爭對手就會很難去覆製或取代，公司就有機會成為更有優勢的公司，甚至是相當霸道的公司。
找出Business Model
投資者在投資之前，可以嘗試一下問自己以下的問題：
- 公司最突出的產品是什麼？
- 銷售過程，產品如何到達客人的手中？
- 誰是主要客人？如何吸引客人？
- 有什麼原因吸引客人再次光顧？
- 有什麼競爭對手？公司和競爭對手的關係？公司比較競爭對手有什麼優勢？
- 公司和上游／下游公司的關係？產品的產業鏈是如何？
透過以上問題，慢慢去思考，應該可以找到公司的成功之路。
如果用幾句文字寫出來，這個就是公司的Business Model的簡介，例如：
Apple
利用硬件加上軟件的優良設計和無縫連接，建造出個人和家居的電子產品生態系統，在其上不斷發展新的功能和服務，做到用戶的忠誠度極高的效果。
Square
提供商業客戶POS (Point of Sale)具備收款及商店營運功能（包括：HR，網店等），提供個人客戶的Cash App有豐富的金融服務和支付功能，透過商店店主／商店員工／商店顧客皆作為POS和Cash App的用家，構成一個更完整金融服務生態系統。
結語
如果找不到以上的答案，可能是自己對於公司的認識不足，要繼續慢慢研究。
或者總是找不出公司的成功之道，可能自己沒有清楚的投資邏輯？可能公司沒有清晰的Business Model，公司的可持續優勢就是一個疑問。
研究競爭對手／上游／下游／產業鏈，除了可以更加了解公司的定位，亦可能發現更多的投資機會。
參考文章
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